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2021-Nov
运用科技手段 创新管理模式 确保放心交付

(图1)



厦门傲祥农业科技有限公司翔安古宅生猪养殖项目由厦门夏商集团与傲农集团强强联手合资项目,项目总用地面积88619平方米(134.73亩),其中生产设施用地面积25065.2平方米(37.64亩),建筑总面积62019.67平方米;附属设施用地面积15926.28平方米(23. 91亩),建筑总面积13602. 97平方米。



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项目主体建设由分娩舍5层,配怀舍6层,保育舍4层,育肥舍四栋各8层组成,项目建成后,母猪总存栏达到5000头,投产后将完成年出栏50000头生猪保障供应任务。


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江西增鑫科技股份有限公司承接了该项目的设备,包括环控,料线,栏位,清粪,水,电,集中供料,提升机等。



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  • 每天的例行检查,是增鑫项目经理的重要工作。


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  • 在每个项目工地,总能看到增鑫规划部和设计部同事的身影,他们会同项目部负责人一起发现问题、就地解决问题。


(图7)




给增鑫项目人点个大大的赞




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由于施工现场特殊的工作环境,部分施工员工由于自我防护意识的薄弱,经常有工地物资丢失和工地安全事故发生。

目前各项目施工现场都安装了工地监控系统(TLKS-PM-CG/C/3),此系统可以通过本地语音喊话警示和远程无线视频监测工地的施工情况,保障工人的生命安全。

工地监控系统的投入使用,不仅大大便利了项目管理,提升了项目安全文明施工管理水平,为项目高标准、高质量的完成提供了先进的科技手段和强有力的技术保障。



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高效、便捷、低成本,这是视频会议的最大优点,系统上线后,项目中心坚持每天召集各项目组碰头会,随时了解施工状况,消除潜在的安全隐患,科学调配现有人力、物力资源,适时纠正施工中遇到的偏差,及时调整下达施工计划。

自从召开每日“碰头视频会”以后,项目中心售后服务团队和技术管理团队不仅能及时有效地掌握各项目部每天的施工进展情况,从而对优化施工方案、加快生产进度有着积极的推动作用,做到了当日事当日毕,对施工中一线作业人员现场反馈的问题都能及时解决,迅速提高了工作效率。




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针对项目建设过程中的人、财、物、时间等进行管理的综合业务管理,增鑫科技研发并投入运行了项目中心项目管理系统软件。


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该系统的运行有力得保证了各项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,涵盖集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。